解说词：中国著名的流通经济专家与资深物流专家丁俊发，现任中国物流与采购联合会顾问、中国市场学会副会长，是中国现代物流业发展的积极倡导者与推动者，对中国物流业规划、物流产业政策、物流教育、物流统计、物流标准、物流科技、物流企业发展、采购与供应链管理等方面都有独到的见解。对于物流行业文化，丁老也非常地关注，物流文化是支撑物流企业持续发展的立足点和动力源，因此培养物流文化就是提升物流企业的竞争力。
主持人：2011年10月，您作为特邀嘉宾，出席了首届中国物流文化节，并且作了精彩的演讲，请您谈谈对于中国物流文化节的印象和感受。

丁俊发：中国物流文化节这是一个非常好的创意，也响应了中央的号召，中国的物流企业从起步到现在，根据国家统计局的经济普查，在工商登记的时候挂名有物流两个字的有13万家，我一再对外讲，如果加上许多名字里没物流的，比如运输企业，货代企业，快递企业，它名字里没有物流两个字，但实际上属于物流企业。所以我讲我们中国的物流企业现在大概有20万家左右。不管现在属于什么阶段，规模有多大，企业肯定有一种理念、一种文化，它的价值观，现在物流企业因为正处于提升、整合和并购的阶段，在这个阶段里可能会重新加以组合，今后物流企业的集中度会提高，不会像现在这么散、小。有好多外国朋友经常讲，中国的物流企业门槛是不是太低了，有几辆车就叫物流公司，我说你们一些发达国家在起步的时候也是一样的，肯定是几部车就可以搞个物流公司，慢慢发展以后重新洗牌。在这种情况下，必须贯彻一种理念一种文化。我们研究世界五百强成功的经验里非常重要的一条是对人的管理，最近在看一本书《海底捞你学不会》，这本书最典型的案例就是从对物的管理到对人的管理。最近我倒浙江传化集团总部，大厅有3句话，“幸福员工”、“成就客户”、“发展产业”，它把幸福员工放在第一位，把发展客户放在第二位，最后发展自己，我们现在物流企业也是一样，在评选5A级物流企业的时候要求答辩，必须要讲讲企业文化是什么。物流业就目前来讲外部环境很好，国家给予了很多政策，国际政府也非常重视，但总体来讲物流业怎么发展困难还很大，比如现在所有的物流企业95%都是民企，国有企业很大但数量少，外资企业也很大，数量少，大部分都是民营企业，但民营企业现在碰到一个问题—融资很困难，另外成本在上涨，油价在上涨，劳动力在上涨等，但往往好多用户认为，物流不是有本事降低成本吗，怎么价格还比去年高呢？现在逼得物流企业想办法怎样来消化掉各种成本，所以应该来讲物流企业烦恼也很多，在这种情况下怎样来建立企业文化，大家真正能够在各种困难的条件的拧成一股绳，去克服困难，去创新，去发展，这是非常重要的。

主持人：文化节今后也将一年一届，继续深入持续的开展下去。2012年，第二届中国物流文化节也已经在策划筹备之中了，也请您谈一下您对中国物流文化节的期望。

丁俊发：文化节去年刚刚起步，相对来讲规模上不是很大，很多企业不了解，所以参与的程度、数量有限，刚刚起步的时候肯定都是这样，我希望每年做下去，持之以恒，这样的话影响力、凝聚力会逐步扩大，另外每年要有一个主题，比方说哪个方面是大家所关心的话题，像每年开博鳌论坛一样，每年一个主题，全世界的一些领导人、经济学界大家围绕一个问题共同探讨，我想我们围绕物流企业的发展等困扰我们的问题，从文化理念、价值观来讲很多东西到底我们应该怎么办，这样的话每年有个核心的问题，大家去讨论，交流，这样我们会越来越好！